'The Guardian' y 'The Observer' apuestan por la Red

A partir del 1 de otubre de 2011, 'The Guardian' y 'The Observer' desaparecerán de los quioscos de Madrid, Nueva, York, Frankfurt, Malta y Chipre. La supresión de estas ediciones internacionales entra dentro de las medidas de ahorro del Guardian Media Group en su estrategia por priorizar la web frente al papel anunciada recientemente por el grupo.

Adam Freeman, director ejecutivo del área comercial del grupo, ha explicado que desde el año 2010 han ido reduciendo el número de ejemplares de las versiones internacionales de ambos diarios británicos debido a las dificultades del sector de la prensa escrita.

Como contrapartida, el Guardian Media Group ha decidido reforzar la página web y otras plataformas digitales, así como aumentar la distribución de 'The Guardian Weekly' con el fin de mantener la fidelidad de los lectores de ambos diarios a nivel internacional.

Parece ser que Freeman confía plenamente en que el futuro del grupo pasa por centrar toda su atención en la web, ya que los diarios digitales de la compañía alcanzaron una audiencia de 50 millones por primera vez en el mes de mayo. Además, dos terceras partes de los lectores de 'guardian.co.uk' residen fuera del Reino Unido.

Mirando hacia su futuro en la Red, el Guardian Media Group ha decidico concentrar sus esfuerzos y recursos en las plataformas digitales y en los productos basados en suscripciones, incluidos los próximos lanzamientos para Kindle e iPad.

Lo digital, lo primero

Guardian News & Media, la empresa editora del periódico británico 'The Guardian', quiere convertirse en la organización líder del periodismo digital. Andrew Miller, director ejecutivo de Guardian Media Group, ha anunciado que en el nuevo plan estratégico de la compañía se va a dar prioridad absoluta al formato web frente al papel en sus diarios 'The Guardian' y 'The Observer'.

A pesar de que Miller siempre se ha mostrado contrario al pago de contenidos online, ahora afirma que es la solución más viable para solventar los problemas económicos de Guardian Media Group. De hecho, Miller ha declarado que la compañía podría quedarse sin fondos en un plazo de entre tres y cinco años si no cambia de estrategia.

Otros diarios de referencia como 'The New York Times' o 'The Huffington Post', ya han puesto en marcha sus respectivos pay walls con dificultades iniciales de aceptación por parte de los lectores, pero obteniendo buenos resultados con el paso de los meses.

En los últimos tiempos, hemos visto como muchas de las cabeceras más importantes de la prensa se han aferrado al formato digital como única alternativa a su falta de ingresos. Lo que está claro es que la creación de pay walls también les obliga a ofrecer contenidos diferentes y de mayor calidad para no fracasar en el intento.