A por el 'anti-Orbyt'

Son tiempos difíciles para la comunicación. Los principales grupos empresariales de este sector buscan soluciones que compensen las pérdidas que, desde hace ya algunos años, sufre la prensa en formato papel. Así, Vocento ('ABC'), Prisa ('El País') y el Grupo Godó ('La Vanguardia') están negociando la creación de un quiosco digital que les permita cobrar por el acceso a parte de sus contenidos online.

Su objetivo es estar presentes en dispositivos tablets como el iPad o Android para hacer la competencia al quiosco digital de Unidad Editorial ('El Mundo'): Orbyt. Un portal que permite a los suscriptores acceder a los contenidos de publicaciones como 'Expansión', 'Marca', 'Telva', 'Elle', 'Car and Driver', 'Actualidad Económica' o 'Emprendedores', por 14,99 euros al mes.

Hasta ahora, el único grupo de comunicación en España que ha apostado por el 'muro de pago' o 'paywall' para acceder a parte de sus informaciones ha sido Unidad Editorial. Según datos del grupo, Orbyt tiene ya 27.000 suscriptores en sólo un año de vida.

Por su parte, Prisa se sumó a mediados de febrero al servicio One Pass de Google, una herramienta que permite que el contenido esté disponible para cualquier dispositivo y cuyo precio es totalmente personalizable. Es decir, los editores ponen su precio, pudiendo importar la lista de suscriptores ya existentes de manera transparente, y pudiendo elegir entre distintos tipos de pago (como Google Checkout). Además, es posible cobrar cada artículo de manera individual u ofrecer suscripciones diarias, semanales o mensuales en paquetes.

Veremos si en poco tiempo los tres grupos de comunicación llegan a un acuerdo para crear el 'anti-Orbyt'.

Welcome to el 'muro de pago'

A mediados del mes pasado, 'The New York Times' anunciaba que a partir del 28 de marzo empezaría a cobrar por sus contenidos online. Apenas tres semanas después, según Experian Hitwise (una empresa norteamericana que analiza el tráfico por Internet), la página web del diario ha registrado un descenso de entre el 5% y el 15% en el número de visitas. Así que el 'muro de pago' levantado por 'NYTimes.com' no está teniendo la acogida ni los resultados que se esperaban.

Los lectores que consumen contenidos online suelen acceder a ellos de formas muy diversas y tomando como referencia distintas fuentes de información (buscadores, agregadores, redes sociales, enlaces, etc.). Así, el porcentaje de contenidos que perdemos por no pagar es mínimo, ya que podemos buscar un sustituto que quizás no nos muestre unos contenidos tan buenos, pero sí lo suficientemente buenos como para satisfacer nuestra curiosidad.

Es arriesgado poner un 'muro de pago' si éste no aporta ningún valor añadido que el lector considere único y especial. Además, el diario neoyorquino permite acceder de forma gratuita a sus contenidos online a través de Twitter y Facebook. Teniendo en cuenta el boom de las redes sociales, quizás no deberían hacerlo...