Hearst Corporation conquista Europa

Continúan los cambios en el sector de la comunicación y, esta vez, a nivel europeo y mundial. El grupo norteamericano Hearst Corporation ha comprado el grupo editorial Hachette Filipacchi en España, que a partir de ahora se llamará Hearst Magazines España. Actualmente, la compañía adquirida por Hearst publica 'Elle', 'Crecer', 'Nuevo Estilo', 'Diez Minutos', 'Fotogramas', 'Quo', 'Car and Driver' y 'Emprendedores', entre otras revistas.

La compra de Hachette Filipacchi España forma parte del acuerdo global alcanzado con el grupo francés Lagardère Active para adquirir parte de sus negocios fuera de España. Así, Hearst Corporation ya ha comprado 100 títulos de revistas de 14 países distintos, 50 páginas web y diversas aplicaciones de las cabeceras para teléfonos móviles y tabletas.

Este acuerdo incluye las revistas editadas por Hachette Filipacchi y Lagardère Active en Italia, España, Japón, Holanda, Hong Kong, México, Taiwan, Canadá y Alemania. A estas adquisiciones, se sumarán "en breve" las publicaciones que el grupo francés tiene en Rusia, Ucrania y el Reino Unido.

Una vez más se cumple el dicho 'el grande se come al chico'. Esperemos que los cambios sean positivos para el sector.

Información 2.0

Las redes sociales están cambiando las rutinas de trabajo de los periodistas. Según los datos del 'Estudio sobre el Periodismo Digital 2011' de Oriella PR Network, el 31% de los periodistas españoles utiliza Twitter para buscar y contrastar noticias y el 28% lo hace a través de Facebook. Además, los blogs y las bitácoras también son utilizadas por los periodistas europeos como fuente de información.

A pesar de que cada vez se busca más información generada por las redes sociales, las fuentes tradicionales siguen estando al alza. El 62% de los periodistas encuestados prefiere usar el material facilitado por las agencias de comunicación, el 51% entrevista a expertos del sector y el 33% recoge declaraciones de los portavoces de las empresas.

Esta invasión 2.0 ha provocado otros cambios en el sector de la comunicación. Por primera vez desde que se realiza el estudio, los encuestados creen que la audiencia de las versiones online de los medios ha superado a la de las versiones impresas (un 44% frente a un 38%). En este sentido, un hecho a tener en cuenta es la originalidad y exclusividad de los contenidos online (más del 50% de los contenidos se escriben sólo para colgarlos en Internet).

Está claro que la exclusividad online de los contenidos reporta doble satisfacción, pero también doble trabajo a los profesionales de la comunicación. El 41% de los periodistas encuestados señala que se le exige producir más contenidos, sobre todo blogs (49%), vídeos (44%) y tweets (41%). De hecho, la mitad de las publicaciones europeas ya ofrecen blogs y canales de Twitter, y el 64% de los medios españoles también acepta contenidos generados por los propios usuarios.

Además, el estudio señala que los periodistas son más exigentes con 'sus fuentes': quieren recibir materiales en formatos diferentes a la clásica nota de prensa (sobre todo vídeos), que los portavoces estén más disponibles para atenderles y que las historias sean únicas y claras para llegar mejor a sus audiencias.

Y vosotros, ¿creéis que Twitter y Facebook son fuentes de información fiables?

Ajuste de 'cuentas'

CCOO y UGT ya tienen en su poder el plan de 'ajuste' del Grupo Prisa. Ya saben, por tanto, que 2.500 empleados van a ser despedidos, prejubilados o enviados a servicios externos. El área de televisión será la más afectada con 783 salidas, la mayoría de ellas de Digital + en España. En radio habrá 522 salidas y gran parte de ellas corresponderán a la Cadena Ser, ya que cuenta con la plantilla más grande. En el ámbito internacional, cuatro emisoras de radio se verán afectadas por el 'ajuste': Radio Caracol, Grupo Latino Radio, Iberoamericana Radio Chile y Radiópolis. Entre todas, sumarán 126 salidas. Cómo no, el recorte también ha llegado al área de prensa, donde se producirán 245 salidas: 100 prejubilaciones, 119 recortes de puestos de producción y 26 de soporte en prensa. Además, la empresa de marketing de Prisa Catsa rescindirá 412 contratos.

Actualmente, las empresas del sector de la comunicación en España están sufriendo reestructuraciones continuas y operaciones de compra-venta de lo más variopintas. Y, como siempre, no es el que mira desde arriba el que acarrea con las consecuencias, sino el que no puede hacer nada más que observar desde abajo. Según representantes del Grupo Prisa, este 'ajuste' es en realidad un plan de 'eficiencia' que comenzó en el año 2009 y que, a día de hoy, ya ha permitido recortar los gastos en un 20%. Es decir, si el plan de 'ajuste' es un plan 'eficiencia' , empezó en 2009 y ya han ahorrado un 20%... ¿por qué despiden, prejubilan y externalizan ahora?

¿A alguien le salen las cuentas?